Forex Management Ziele

ZIELE DES FOREX RISIKOMANAGEMENTS Grundprinzip des Corporate Forex Risikomanagements ist der Schutz des zugrunde liegenden Geschäfts vor Wechselkursrisiken. Es ist das Risiko für das Geschäft, das verwaltet werden muss. Profit kann nie das Hauptmotiv für das Devisenrisikomanagement in einem Unternehmen sein. Es gibt wirklich eine sehr dünne Linie, die das Ziel der Kostensenkung oder des Gewinnmotivs teilt. Die erste Aufgabe bei der Bestimmung des am besten geeigneten Systems für die Verwaltung von Devisenpositionen ist die Klärung der Unternehmensziele in diesem Bereich. Die im Folgenden skizzierten Ziele bilden die Grundlage für Strategien und technische Modelle. Aufrechterhalten der Deckung des Kerndeckels zur Gesamtrisikoposition, wie pro Prognose der Marktbedingungen. Periodische Bewertung von ungesicherten Forderungen. Markt-Intelligenz und Identifikation von saisonalen Faktoren. Diversifikation des Währungsmixes zur Reduzierung des Zinsaufwands aus Fremdwährungskrediten. Handel auf Nicht-Dollar-Forderungen, um das Währungsrisiko zu minimieren und eine bessere Kernrate zu erzielen. Identifizierung von Marktchancen und operieren, um unsichtbare gainsopportunity Vorteile abzuleiten. Verabschieden Sie geeignete Absicherungsstrategien, um niedrigere Zinskosten für Fremdwährungskredite zu erzielen. MBO Management by Objectives - MBO Management by Objectives - MBO Management by Objectives (MBO) ist ein Management-Modell, das die Leistung einer Organisation durch verbessert werden soll Klar definieren Ziele, die sowohl von Management und Mitarbeiter vereinbart werden. Nach der Theorie sollte ein Mitspracherecht bei Zielvorgaben und Aktionsplänen eine stärkere Beteiligung und Verpflichtung der Arbeitnehmer sowie eine zielgerichtete Ausrichtung innerhalb der Organisation gewährleisten. Der Begriff wurde zuerst von Management-Guru Peter Drucker im Jahr 1954 in seinem Buch The Practice of Management skizziert. Laden des Players. BREAKING DOWN Management nach Zielsetzungen - MBO Ein wesentlicher Grundsatz des Managements nach Zielen ist die Einrichtung eines Management-Informationssystems zur Messung der tatsächlichen Leistung und der erzielten Ergebnisse gegenüber den definierten Zielen. Praktiker behaupten, dass die großen Vorteile von MBO sind, dass es die Motivation und Engagement der Mitarbeiter verbessert und stellt eine bessere Kommunikation zwischen Management und Mitarbeitern. Allerdings ist eine oft zitierte Schwäche, dass MBO überstimmt die Festlegung von Zielen, um Ziele zu erreichen, anstatt die Arbeit an einem systematischen Plan, dies zu tun. Grundprinzipien Peter Drucker hat mehrere Prinzipien dargelegt. Ziele werden mit den Mitarbeitern bestimmt und sind herausfordernd, aber erreichbar. Es gibt täglich Feedback, und der Schwerpunkt liegt auf Belohnungen statt Bestrafung. Persönliches Wachstum und Entwicklung werden betont, eher als Negativität für die Nicht-Erreichung der Ziele. Peter Drucker glaubte, MBO sei kein Allheilmittel, sondern ein Werkzeug, das genutzt werden könne. Es gibt Organisationen einen Prozess, mit vielen Praktizierenden Anspruch auf den Erfolg von MBO ist abhängig von der Unterstützung von Top-Management, klar skizzierte Ziele und ausgebildete Manager, die es umsetzen können. Machen Sie es in die Praxis MBO fordert fünf Schritte, die Organisationen verwenden sollten, um die Management-Technik in die Praxis umzusetzen. Der erste Schritt besteht darin, Organisationsziele für das gesamte Unternehmen zu bestimmen oder zu überarbeiten. Dieser breite Überblick sollte aus dem Unternehmen Mission und Vision abgeleitet werden. Der nächste Schritt ist die Übersetzung der organisatorischen Ziele an die Mitarbeiter. Drucker verwendete das Akronym SMART (Specific, Measurable, Acceptable, Realistic, Time-bound), um das Konzept auszudrücken. Schritt drei ist die Förderung der Beteiligung der Mitarbeiter an der Festlegung von Zielen. Nachdem die eingeworfenen Organisationen mit den Arbeitnehmern von oben nach unten geteilt werden, sollten die Mitarbeiter ermutigt werden, ihre eigenen Ziele zu verwirklichen, um diese Ziele zu erreichen. Das gibt den Mitarbeitern mehr Motivation, da sie eine stärkere Ermächtigung haben. Der nächste Schritt ist, den Fortschritt zu überwachen. In Schritt 2 war eine wesentliche Komponente der Ziele, dass sie messbar sind, damit Mitarbeiter und Führungskräfte bestimmen können, wie gut diese erreicht wurden. Schließlich werden Fortschritte bewertet und belohnt. Dieser Schritt enthält ehrliches Feedback über das, was gut ging und was nicht.